人才战略是博能发展的第一战略,人才是博能的第一资源 以人为本是博能人才发展战略的宗旨 引进人才、培养人才、尊重人才是博能的创业之源、发展之源、竞争之源

引才篇:不拘一格引人才
森隆集团建立了一套灵活的引才机制,如长期与河南省内外人才市场、招聘网站、猎头公司合作,借用他们的人才资源优势,引进大量人才;打破区域的限制,走出河南,参加各地大型人才交流会,在人才聚集的招聘会现场招募人才;与双一流建设大学保持密切联系,每年开展两次名校招聘,有计划地引进高素质的毕业生,作为储备干部培养;鼓励内部员工和自我举荐。。"


育才篇:让人才与公司共同成长
森隆集团注重人才引进的同时,也重视人才的内部培养与开发。森隆集团始终强调,公司处在一个快速发展的时期,为了让人才能与公司共同成长,建立了一整套完善的培训教育开发系统,在这个系统里,培训、教育与开发相结合,内容丰富、形式多样。 ——建立森隆集团青年见习基地,为广大青年大学生提供了良好的见习场地和规范的管理、人性化的辅导,帮助他们尽早完成与社会的接轨、完善自我。 ——采用集中培训、岗位见习、导师辅导等方式,让新进的大学生持续不断地获得岗位所需的新知识与技能技巧,尽快完成从理论到实践,从书本到岗位的转变。 ——构建学习型英超联赛外围,提倡全员学习、终身学习,把学习当作提升英超联赛外围竞争力和员工自身价值的重要途径。 ——实施40+2培训,即鼓励员工每周抽出2个小时进行自主学习。 ——制定了"送出去、请进来"的培训原则,每年都有脱产学习的指标,选派高中层管理人员和技术骨干去清华大学、北京大学等名牌学府进修学习。 ——与知名培训机构建立长期合作,为员工提供最先进、最便捷的培训机会,如清华大学的房地产远程培训、财智名家培训、时代光华远程培训和野外拓展训练等。
用才篇:人尽其才、才尽其用
本着"尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造"的宗旨,森隆集团营造了一个人尽其才,才尽其用,催人奋进,生动活泼的良好工作氛围。用人首先是用人所长,即适合的人到适合的岗位上,充分发挥人才的潜能;其次是用人所值,即根据市场规律,按人才智力资本价值实行薪酬激励机制,完善以业绩 考核为核心的多元分配体系。"人尽其才、才尽其用"还表现在用人制度上。森隆集团建立了"奖励机制、赛马机制、淘汰机制",鼓励以"阿米巴式管理"为核心,让每一位员工成为主 角,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成英超联赛外围经营目标。森隆集团为青年大学生和职业经理人提供了广阔的发展空间和施展才华的事业平台。在森隆集团,不少大学生从学校毕业进公司,短短几年甚至一两年就走 上了重要管理岗位或成为核心技术人才的并不鲜见。只要是人才,只要肯做事、能办事,在博能,就能找到自己成长的机会和实现事业的平台,成为英超联赛外围的中坚力量。。
留才篇:以"事业、待遇、文化"留住人才
森隆集团在引得进人才、用得好人才的同时,也通过其独特的方式留得住人才。 一是为人才营造良好的平台和发展空间——以事业留人。在森隆集团,一些有能力的人才,在短时间里,就进入重要的管理岗位,这样的例子在博能俯拾即是, 其中不乏有刚跨出大学门槛的大学生。 二是在英超联赛外围范围实行各类特区的分配政策——以待遇留人。在森隆集团,坚持"一流人才、一流贡献、一流分配"的原则,所以在森隆集团发展历程中做出 贡献的人才们,都获得其应有的报酬待遇。 三是创造优良的文化氛围,不断强化英超联赛外围内部的亲和力、凝聚力——以文化留人。森隆集团在发展经济的同时,经过多年的积累与沉淀,已形成了良好的英超联赛外围文 化,并已深入人心,如森隆集团的价值观——追求四方共赢:与股东共赢,与合作者共赢,与社会共赢,与员工共赢;森隆集团的经营理念:以诚信为 本,以人才为本,以学习为本,以创新为本。正是在这种"海纳百川"英超联赛外围文化的熏陶下,博能人为了一个共同的目标凝聚在一起。